企業要做大做強得先從做實做精開始
企業要做大做強得先從做實做精開始！企業的做大與做強并行不悖。大的企業可能弱，小的企業也可以強。拓普電氣認為：一味強調規模大、數量多，并非明智之舉。大與強對立的深層含意，是量與質的辯證。事物的性質決不僅取決于量的絕對值，正如一麻袋土豆不等于一個大土豆、將一只大象一剖為二也不會得到兩只小象所表明的道理。
由同等數量和素質員工組成的企業，因為組織和安排的不同，會在生產與經營成果上產生質的差異。做強企業，實質是改變企業“內涵的量”，整合人財物資源，優化組合生產要素，打造有機的、統一的企業整體，提高核心競爭能力。
不強調質量，沒有突出優勢，單純的大和多是虛腫，是浮燥，是徒有其表。企業做強，意味著績效表現和成長能力具有競爭力，主要通過總資產利潤率、銷售收入和凈利潤的成長指標來體現核心競爭力、盈利能力、運轉效率等經營管理的能力。
4月13日——揚州拓普電氣科技有限公司廠慶日！公司自成立以來，以“兩型、四化、三個能力”的發展戰略，通過開展“管理年”、“效益年”、“安全年”、“節約年”等活動，加強內部管理與資源整合，向安全、向管理要效益，提煉筑造“務實和諧、同心跨越”的企業文化理念，干部員工擰成一股繩，以人為本，凝聚士氣，企業和員工的競爭意識、成本意識和效益意識不斷增強，努力增大產量，節能降耗，實現了收入增幅高于成本增幅，整體盈利能力增強，經濟效益持續大幅度提高，企業競爭能力有了質的提升，規模與效益并舉，這才是真正意義上的“拓普速度”。
那些具有頑強生命力、實力雄厚、形象卓越的企業，無論規模大小，都是實力強勁的企業。猛虎猶豫不決，還不如小小蜜蜂果敢的一刺。那些徒有其表、外強中干的企業，往往會成為前者的獵物。商戰中不斷發生的并購，不正是典型的強吃弱的案例嗎？
毫無疑問，企業要做大做強 必須要從做實做精抓起。
由同等數量和素質員工組成的企業，因為組織和安排的不同，會在生產與經營成果上產生質的差異。做強企業，實質是改變企業“內涵的量”，整合人財物資源，優化組合生產要素，打造有機的、統一的企業整體，提高核心競爭能力。
不強調質量，沒有突出優勢，單純的大和多是虛腫，是浮燥，是徒有其表。企業做強，意味著績效表現和成長能力具有競爭力，主要通過總資產利潤率、銷售收入和凈利潤的成長指標來體現核心競爭力、盈利能力、運轉效率等經營管理的能力。
4月13日——揚州拓普電氣科技有限公司廠慶日！公司自成立以來，以“兩型、四化、三個能力”的發展戰略，通過開展“管理年”、“效益年”、“安全年”、“節約年”等活動，加強內部管理與資源整合，向安全、向管理要效益，提煉筑造“務實和諧、同心跨越”的企業文化理念，干部員工擰成一股繩，以人為本，凝聚士氣，企業和員工的競爭意識、成本意識和效益意識不斷增強，努力增大產量，節能降耗，實現了收入增幅高于成本增幅，整體盈利能力增強，經濟效益持續大幅度提高，企業競爭能力有了質的提升，規模與效益并舉，這才是真正意義上的“拓普速度”。
那些具有頑強生命力、實力雄厚、形象卓越的企業，無論規模大小，都是實力強勁的企業。猛虎猶豫不決，還不如小小蜜蜂果敢的一刺。那些徒有其表、外強中干的企業，往往會成為前者的獵物。商戰中不斷發生的并購，不正是典型的強吃弱的案例嗎？
毫無疑問，企業要做大做強 必須要從做實做精抓起。
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